8 Көшбасшылық теориялары қарапайым болды

көшбасшылық теориялары

Көшбасшылық теориялары туралы біліңіз

Туралы ақпарат алу үшін аң аулау көшбасшылық теориялары ? Көшбасшылық психологиясын білуге ​​үміттенесіз бе? Сіз көшбасшылық психологиясының негіздерін түсінуге тырысасыз ба?



Егер жауап иә болса, сіз дұрыс жерге келдіңіз.



Есіме түскен кезден бастап, мен көшбасшылықты зерттеумен әуестендім. Бұл менеджмент мамандығы бойынша бакалавриат алуға, кейінірек іскери әкімшіліктің магистрі (MBA) алуға ынталандыруымның себебі болды.

Ұйымдастыру психологиясы сабағында студенттерден алатын негізгі сұрақтардың бірі: Ұлы көшбасшы не жасайды? Оқушылар сонымен бірге тұлғаны басқаруға ыңғайлы ететін нақты жеке қасиеттерін білгісі келеді.



Осы жылдар ішінде мен олардың арасында айтарлықтай айырмашылық бар екенін білдім менеджерлер мен көшбасшылар (Мур, 2017). Себебі, менеджерлер басқарады, ал көшбасшылар жаңашылдық жасайды .

Егер сіз қазір бизнес-классқа тіркелген болсаңыз немесе көшбасшылық курстарына қатыссаңыз, сізден көшбасшылықтың әртүрлі стильдерін зерттеуге мүмкіндік бар.

Сіз білетін маңызды нәрсе: көшбасшылық - бұл өнер де, ғылым да. Бұл салыстырмалы түрде жаңа дамып келе жатқан зерттеу саласы. Біз соңғы 100 жыл туралы айтып отырмыз, беріңіз немесе алыңыз.



Алғашқы дамыған көшбасшылық теориялардың кейбіреулері көшбасшылар мен ізбасарларды ажырататын нақты қасиеттерге бағытталды. Жаңа теориялар дағды деңгейлері және жағдайлық факторлар сияқты басқа айнымалыларды зерттеді.

Осы тақырыптың күрделілігін ескере отырып, мен сегіз негізгі көшбасшылық теориясына бөлініп, қазіргі құрылымдарды жақсы түсінуге көмектесетін жеңіл ресурс құрған пайдалы болар деп ойладым.

Көшбасшылық теориялары: оң және теріс жақтары

Көшбасшылық теориясыҮшінБірге
Ұлы адам туралы теорияларШабыттандырушыЕскірген
Қасиет теорияларыКөшбасшылықтың кейбір қасиеттерін түсіндіредіКөшбасшылардан ажырата алмады
Ситуациялық көшбасшылық теорияларыКөп факторлыАвторитарлық режимге тым қатты сүйенуі мүмкін
Төтенше жағдайлар теорияларыБейімделгішБарлық көшбасшылар бейімделе алмайды
Мінез-құлық теорияларыОқу мен бақылауға ықпал етедіЕгер адамның ынтасы болмаса, жұмыс істемейді
Транзакциялық теорияларНақты үміттері бар директиваМүмкін, ізбасарларға директивалық тәсіл ұнамайды
Қатысушы көшбасшылықКонсенсусқа бағытталғанТоптық ойлауға бейім
Трансформациялық теорияларМотивациялық және шабыттандырушыДеструктивті мақсатта қолдануға болады

1. Ұлы адамның көшбасшылық теориялары

Бұл көшбасшылық теориясы кейбір адамдар жетекшілік ету үшін туады деп болжайды. Басқаша айтқанда, адамға ерекше қасиеттер дарынды, оларды басқаларды басқаруға ерекше қолайлы етеді.



Кейбір мысалдарға интеллект, сенімділік, харизма және әлеуметтік дағдылар жатады. Біріктірілгенде, олар керемет көшбасшы құру үшін бірге айналады. Осы құрылымға сәйкес келуі мүмкін біреудің мысалы Президент Джон Ф.Кеннеди .

Ұлы адам теориялары олардың негізінде көшбасшылық қабілеттер тұқым қуалаушылықтың функциясы деген сенімге негізделген. Тәжірибе теңдеуде есепке алынбайды.

Керісінше, ұлы көшбасшылар туады - жасалмайды. Осы теориялардың көпшілігі адамды тұғырға орналастырады және мифтік қасиеттерді тағайындайды. Олар сондай-ақ тағдырға негізделген, яғни жеке тұлға қажет болғанда билікке көтеріледі.

Қазіргі ойлау бұл ескірген теорияны ұсынады, өйткені ол әдетте гендерлік рөлдерге байланысты. Себебі, бір кездері көшбасшылық ерлердің эксклюзивті құзырына енген. Бұл әсіресе әскери басшылыққа қатысты.

ашық алтын қоңыр көздер

2. Көшбасшылықтың қасиеттер теориялары

1900 жылдардың басында зерттеушілер ұлы көшбасшылар деп ойлаған адамдардың қасиеттерін зерттеді. Жоғарыда айтылған ұлы адам теориясымен ұқсас қасиеттер теориялары тиімді көшбасшылар белгілі бір сипаттамалармен туады деген сеніммен жұмыс істейді.

Негізгі белгілерге мыналар жатады:

  • Интеллект: ауызша, қабылдау және ойлау қабілеттері.
  • Өзіне деген сенімділік: жоғары өзін-өзі бағалау сезімі және қабілеттер.
  • Анықтау: Мақсатты аяқтауға көп көңіл бөлінеді.
  • Адалдық: адал, сенімді және жауапты.
  • Байланыс: ашық, интерактивті және достық.

Бұл теорияға көптеген сын-пікірлер айтылды, өйткені зерттеушілер бұл қасиеттерді көшбасшылар мен ізбасарлардан ажырату мүмкіндігі жоқ деп санайды (Ludden & Capozzoli, 2000).

Шындығында, жоғарыда сипатталған сипаттамаларға ие, ешқашан басшылық қызметке ұмтылмайтын көптеген адамдар бар.

көк жасыл көзді адамдар

3. Көшбасшылықтың ситуациялық теориялары

Кеңінен танылған көшбасшылық теориясы - Херси мен Бланчард жасаған Ситуациялық көшбасшылық теориясы. Зерттеушілер әр түрлі жағдайлар үшін әр түрлі көшбасшылық стильдер қажет деген негізгі қағида бойынша жұмыс жасады (Хьюз, Джиннетт және Керфи, 2008).

Көптеген тәсілдермен бұл көшбасшылыққа бейімделетін тәсіл, өйткені ол директивалық және қолдау өлшемдерін де қамтиды. Қолдану көбінесе ізбасарлардың динамикасына байланысты.

Егер көшбасшы берілген тақырып бойынша ең тәжірибелі және білімді болып саналса, авторитарлық жетекшілік стилі қолданылады. Ізбасарлары неғұрлым білікті деп саналатын жерлерде демократиялық стиль қолданылады.

Авторитарлық тәсілдер:

  • Негізінен біржақты қарым-қатынасты қамтиды және директивті болып табылады.
  • Мақсат қоюға қатысты.
  • Мақсаттарға қалай жетуге болатындығын көрсетіңіз.
  • Бағалаудың әртүрлі формаларын қолданыңыз.
  • Уақыт сызығы басқарылады.
  • Белгіленген мақсаттардан тұрады.

Демократиялық стильдер:

  • Екі жақты қатынасты қосыңыз.
  • Ізбасарларды қолдайды.
  • Барлығынан ақпарат алуға шақырыңыз.
  • Мәселелерді шешумен айналысады.
  • Тыңдаудың жоғары дәрежесін тарту.

Көптеген зерттеушілер ситуациялық көшбасшылық теориялары практикалық сипатта, әсіресе ұйым жағдайында деп санайды. Демократиялық стильдер қолданылған кезде, олар қызметкерлердің дамуына көмектеседі.

4. Көшбасшылықтың күтпеген жағдайлар туралы теориялары

Фред Фидлер және оның серіктестері әзірлеген төтенше жағдай моделі көшбасшылық тиімділігі үшін қоршаған орта факторлары екенін көрсетеді.

Қысқаша айтқанда, күтпеген жағдайлар туралы теориялар ең қолайлы көшбасшылық стилі жалпы жағдайдың адамға қолайлы немесе қолайсыз екендігімен байланысты екенін дәлелдейді.

Жағдай өзгерген сайын басшының талаптары да өзгеруі керек. Бұл модель үшін үш элемент маңызды:

  • Көшбасшы мен ізбасардың қарым-қатынасы: Егер ізбасарлар көшбасшыға сенсе, ұнаса және олармен тіл табысса, динамикалық жақсы деп анықталады. Екінші жағынан, егер атмосфера абразивті, сенімсіз және достық емес болса, қарым-қатынас нашар деп саналады.
  • Тапсырманың құрылымы: берілген тапсырманың талаптарының нақты жазылу дәрежесін сипаттауға арналған $ 10.00 термині. Жоғары құрылымды тапсырмалар көбірек басқаруға мүмкіндік береді. Аз құрылым аз басшылықты басқаруды ұсынды.
  • Лауазым күші: бұл лидердің ізбасарларын марапаттауға немесе оларды жазалауға өкілеттігінің көлеміне қатысты. Күш басшылар жалдауға, жұмыстан шығаруға және өтемақы деңгейлерін анықтай алған кезде күш жоғары болып саналады. Егер лидерде мұндай қабілеттер болмаса, билік әлсіз болып саналады.

Бұл тәсілдің күші оның болжамды сипатта болуында. Сондай-ақ, бұл адамнан барлық адамдар үшін бәрін талап етпейді.

Күтпеген жағдай теориясының әлсіздігі - бұл жекелеген жағдайларда басқаларға қарағанда неғұрлым тиімді болатындығын түсіндірмейді.

5. Көшбасшылықтың мінез-құлық теориялары

Ұлы адам туралы теорияларға мүлдем қарама-қарсы - бұл мінез-құлық теориялары. Осы динамика жағдайында көшбасшылар жасалады және туылмайды деген сенім бар. Жедел сөз мінез-құлық . Басқаша айтқанда, басты назар психологиялық қасиеттерге немесе тән қасиеттерге емес, көшбасшының не істейтініне аударылады.

Мінез-құлық теориялары адамды коучинг, оқыту және бақылау арқылы керемет көшбасшы болуға болатындығын дәлелдейді.

Мінез-құлық теорияларының негізгі компоненті - жеке тұлғаның қателіктерден сабақ алуға және кері байланыс алуға деген ынтасы.

6. Көшбасшылықтың транзакциялық теориялары

Көшбасшылыққа басшылықтың теориясы деп те аталатын бұл тәсіл жұмыс орнындағы мәселелерге бағытталған. Атап айтқанда, қадағалау, ұйымдастыру және топтық жұмыс.

Транзакциялық көшбасшылықтың негізгі жалдаушыларына мыналар жатады:

  • Ізбасарлар команданың нақты тізбегі болған кезде бәрін жасайды.
  • Сыртқы марапаттау жүйелері ынталандыруға көмектеседі.
  • Жаза өнімділікке жат мінез-құлықты тежеуші рөлін атқарады.
  • Көшбасшылардың келесі директивалары бірінші орында.
  • Мақсатқа жетуді бағалау үшін ізбасарларды үнемі бағалау қажет.

Бұл көшбасшылық тәсіл жұмыс орындарында кең таралғанымен, ол командалық спорт түрлерінде де қолданылады. Спортшылар команда ережелері мен үміттерін сақтауы керек. Жеңу мен ұтылыс айқын, бұл тек қана өнімділікке байланысты.

Транзакциялық көшбасшылар туралы ойлаған кезде, ойыншыларға берілген қойылым кезінде қай жерде болатынын және қашан болатынын хабарлайтын квотербек туралы ойлаңыз. Бұл альфа негізіндегі Демек, мұның бәрі ізбасарларға не істеу керектігін және оны қашан жасау керектігін айтуға арналған.

7. Қатысушы көшбасшылық теориялары

Атауынан көрініп тұрғандай, қатысушылық көшбасшылық ізбасарлардың қатысуын ынталандырады. Шығармашылық талап етілетін ортада жиі қолданылатын бұл тәсіл идеялармен бөлісуді белсенді түрде сұрайды және шешімге бағытталған.

Бұл динамикада көшбасшы әлі де күшке ие және ол шешім қабылдаушы болып табылады. Айтуынша, көшбасшының күші жоқ. Консенсус қолдану арқылы көшбасшы мақсаттарға жету үшін басқалармен ынтымақтастықта жұмыс істейді.

Бұл көшбасшылық стилінің пайдасы - ізбасарларға жоғары автономия ұсынылады, сонымен бірге көшбасшымен және қойылған мақсатпен эмоционалды байланысты сезінеді.

Мысал президент Авраам Линкольн болуы мүмкін; мемлекеттік маңызды мәселелер бойынша үнемі басқалардың пікірлерін сұрайтын көшбасшы. Туралы көбірек біліңіз Авраам Линкольннің жетістіктері .

8. Көшбасшылықтың трансформациялық теориялары

Бұл тәсіл лидерліктің қатынас теориялары деп те аталады. Тек ізбасарлар мен көшбасшылар арасындағы байланыстарға баса назар аударылады.

Трансформациялық көшбасшылар типтері үлкен игілікке қатысты және меншік қажеттілігін ынталандырады. Көбінесе бұл типтегі басшыларға ие:

  • Харизма: Магниттік сапа ізбасарларды көшбасшыға еріп, олардың болашаққа деген көзқарастарын сатып алуды қалайды.
  • Шабыттандыру мүмкіндігі : Ұжымның немесе ұйымның жалпы көзқарасына деген ұмтылысты ынталандыратын орта жасайды.
  • Ынталандыру дағдылары: Ізбасарларды нанымға қарсы тұру кезінде шығармашылық пен жаңашылдыққа шақырады. Нәтижесінде, ізбасарлар көбінесе өздерін өзгеріс агенттері деп санайды.
  • Бапкер: Көшбасшы команданың әрбір мүшесін мұқият тыңдайтын қолдау, растау ортасын жасайды. Кері байланыс жалпақ сынға қарсы қолдау ретінде беріледі. Нәтижесінде ізбасарлар өсіп, құзыретті бола бастайды.

Трансформациялық тәсіл стилінің басты күші оның ізбасарларға интуитивті тартымдылығында. Басқаша айтқанда, бұл көпшіліктің өз басшыларынан қалайтыны.

Бұл тәсілдің әлсіздігі - оны деструктивті мақсатта қолдануға болады. Тарих трансформациялық күштерін жаман мақсаттарға пайдаланған трансформациялық көшбасшыларға толы.

Барлығын біріктіру

Енді сіз көшбасшылықтың әр түрлі салаларын білетін болсаңыз, әрқайсысының әртүрлі ұйымдық жағдайында қалай болатынын бағалауға мүмкіндік аласыз.

Тиімді көшбасшылықтың қарапайым рецепті жоқ екенін ұмытпаңыз. Көп нәрсе жағдайға және адамға байланысты.

ер адамды қалай толықтыруға болады

Әдебиеттер:

Хьюз, Р., Джиннетт, Р., және Керфи, Г. (2008). Көшбасшылық: Тәжірибе сабақтарын кеңейту. Жоғарғы седла өзені, Нджж: Тата Макграу шоқысы.

Людден, Л., & Капоззоли, Т. (2000). Супервайзер. Индианаполис: Jist Publishing.

Мур, Дж. (2017, 1 қыркүйек). Басшылардың менеджерлерден айырмашылығы бар 7 тәсілі . Psychcentral-ден алынды: https://blogs.psychcentral.com/life-goals/2017/09/leaders-managers-differences/

Негізгі фотосурет: Pexels